di David Nerini 30/07/2025 E’ ormai consolidata questa duplice visione dell’empowerment sul luogo di lavoro, Questa distinzione, apparentemente accademica tra dimensione organizzativa e psicologica rivela invece una delle chiavi più importanti per comprendere come le organizzazioni contemporanee possano effettivamente liberare il potenziale delle proprie risorse umane. L’empowerment non è semplicemente una questione di delegare più responsabilità o di creare strutture più … Read More
Lavoro agile e modelli organizzativi: La sfida dell’equilibrio tra flessibilità e coesione aziendale Come lo smart working ridefinisce le dinamiche organizzative tra opportunità di innovazione e rischi per il benessere aziendale
di David Nerini 25/07/2025 Il dibattito sul lavoro agile continua a dividere il mondo aziendale. Mentre alcune organizzazioni hanno abbracciato definitivamente modelli ibridi, altre stanno facendo marcia indietro verso modalità più tradizionali di lavoro in presenza. Questa polarizzazione non è casuale: riflette la complessità di un fenomeno che, lungi dall’essere una semplice questione logistica, tocca le fondamenta stesse dei modelli … Read More
La creatività come chiave per lo sviluppo del talento nelle organizzazioni. Le soft skills hanno consolidato la loro centralità nel patrimonio di competenze esistente nelle organizzazioni; tra queste il pensiero creativo si rivela particolarmente rilevante per il riconoscimento e lo sviluppo del talento.
di David Nerini 03/01/2025 C’è un forte legame tra creatività e sviluppo del talento all’interno delle organizzazioni. Il libro Creativity in Talent Development[1] di Donna Porter e Nancy Tennant fornisce una interessante esplorazione del pensiero creativo in diretta connessione con le pratiche adottate per far emergere e sviluppare il talento delle persone. È ormai noto che la creatività (pensiero creativo) risulta … Read More
Pensiero Creativo e Pensiero Analitico: le due competenze chiave di cui si stima il maggior fabbisogno nei prossimi anni. Il report del World Economic Forum fornisce questa indicazione in modo molto netto. Inizia pertanto la caccia a queste soft skills e si evidenzia la necessità di specifici interventi in questa direzione da parte del sistema dell’istruzione e della formazione.
di David Nerini 08/12/2024 “C’è un maggiore interesse nell’avere persone con pensiero analitico e creatività”: così afferma Saadia Zahidi, Managing Director del World Economic Forum. L’ultimo report disponibile, The Future of Jobs[1], oltre a continuare a registrare gli impatti della cosiddetta Twin Transition[2], identifica le competenze di cui le aziende dichiarano maggior bisogno di qui al 2027. Ai primi due posti … Read More
Open Talent: La rivoluzione del talento globale e connesso Come le organizzazioni possono sfruttare il potere del talento globale per affrontare, con nuovi strumenti, le sfide della competizione e accelerare l’innovazione.
di David Nerini 30/11/2024 Gli eventi degli ultimi anni, in particolare l’emergenza pandemica e l’avvento dell’intelligenza artificiale generativa, hanno innescato una rivoluzione nel modo in cui si compongono lavoro e talento. Questi cambiamenti hanno scardinato paradigmi esistenti e diffusi, portando alla ribalta un nuovo modello: l’open talent, ovvero l’uso strategico di talenti distribuiti globalmente e connessi digitalmente. L’open talent è infatti … Read More
Adattabilità nello sviluppo del talento: una delle competenze strategiche per il futuro delle organizzazioni. Assume inevitabilmente centralità questa soft skills per affrontare efficacemente le sfide del mondo contemporaneo tra sviluppo personale, crescita delle organizzazioni e rapporto con le diversità.
di David Nerini 24/11/2024 L’adattabilità può essere definita come la capacità di un individuo di modificare il proprio comportamento, le proprie strategie e le proprie conoscenze in risposta a cambiamenti ambientali e situazionali. Si rivela pertanto fondamentale per affrontare le sfide e le opportunità che si presentano nel percorso di apprendimento e crescita personale. Laddove prendono forma cambiamenti inattesi si configura … Read More
“Bruciare le Navi”: una strategia per sbloccare al massimo il potenziale. Esiste una strategia contro intuitiva ma efficace usata ampiamente nella storia per superare ostacoli apparentemente impossibili e raggiungere successi importanti: eliminare ogni pensiero di ritirata.
di David Nerini 21/11/2024 Si è rilevata particolarmente interessante la lettura del libro “Burn the Boats: toss plan B overboard and unleash your full potential”[1] di Matt Higgins, per la sua capacità di trasmettere con efficacia l’importanza che può avere l’atteggiamento rivolto al superamento dei propri limiti mentali e all’adozione di approcci più audaci e radicali alla vita, al lavoro e … Read More
La cultura come motore del cambiamento: la leadership tribale e il ruolo delle tribù nelle organizzazioni di successo. Strategie per elevare le dinamiche di gruppo e trasformare le aziende in comunità di eccellenza.
di David Nerini 16/11/2024 Il testo Tribal Leadership: Leveraging Natural Groups to Build a Thriving Organization[1] scritto a sei mani da Dave Logan, John King e Halee Fischer-Wright esplora come il successo delle organizzazioni dipenda dalla loro capacità di comprendere e migliorare le dinamiche dei gruppi sociali che le popolano. Sono le tribù, composte da gruppi di numerosità variabile, e rappresentano … Read More
Per lo sviluppo della leadership e la pianificazione delle successioni nei ruoli in azienda occorre il coinvolgimento di tutti i livelli del management. Ripensare, laddove non ancora fatto, lo sviluppo della leadership e la pianificazione della successione nei ruoli evitando di relegare unicamente all’area risorse umane tutte queste fondamentali attività. Essenziale è il coinvolgimento attivo del management a tutti i livelli per garantire una continuità aziendale efficace e per coltivare una cultura che promuova la crescita dei talenti per trasformarli nei leader futuri.
di David Nerini 09/11/2024 L’argomento trova interessante rappresentazione nel testo di Liz Weber Leadership Development and Succession Planning: They’re Not Just HR’s Responsibility[1], ove viene criticato quell’approccio secondo cui lo sviluppo della leadership e la successione sono principalmente responsabilità delle risorse umane. Questa impostazione impedisce un’adeguata preparazione organizzativa, poiché priva il management del necessario coinvolgimento nel processo. La vera sostenibilità di … Read More
Le cinque intelligenze per il futuro. Lo psicologo statunitense Howard Gardner esplora le modalità di pensiero essenziali per operare al meglio in una società complessa e interconnessa. Scopriamo come le cinque tipologie di intelligenza (disciplinare, sintetica, creativa, rispettosa ed etica) possono avere centralità per la crescita delle persone, delle organizzazioni e della società.
di David Nerini 02/11/2024 Nel testo Five Minds for the Future[1], lo psicologo Howard Gardner[2] presenta un modello di cinque tipi di mentalità, intese come specifiche modalità di pensiero, sulle quali fondare l’atteggiamento verso le sfide che una società globale sempre più complessa, interconnessa e permeata di facilitazioni ci sta presentando giorno dopo giorno. In altre parole, anche con questo contributo … Read More