Diversity management: quando la differenza smette di essere un tema HR e diventa architettura del valore Per molto tempo il diversity management è stato raccontato soprattutto come un insieme di politiche rivolte a correggere squilibri evidenti: il gender gap, la presenza delle minoranze, l’inclusione generazionale, l’attenzione alle differenze culturali. Oggi, nelle organizzazioni più mature, questo non basta più.