Chi vive i contesti aziendali caratterizzati da modelli organizzativi e distributivi specificamente costruiti su obiettivi si muove dentro giornate lavorative accompagnate da svariate rappresentazioni di leadership. Piccoli e grandi team vengono ispirati giornalmente da responsabili a cui vengono affidati compiti per: comporre e organizzare i pezzi di un puzzle per raggiungere target quantitativi e qualitativi; rendere pervasivi i valori aziendali; … Read More
Burn-out: cos’è e come si identifica. Un fenomeno studiato a partire dagli anni Settanta e che oggi stimola aziende ed organizzazioni ad implementare specifiche azione volte a disinnescarlo.
Il burn-out si può definire come uno stato di esaurimento fisico, emotivo, mentale, una situazione di depersonalizzazione e riduzione della realizzazione personale, causato da un coinvolgimento a lungo termine in situazioni emotivamente impegnative. Il burn-out trova iniziale riconoscimento come forma di problema sociale e non come risultato di percorsi di studi accademici; le prime formulazioni pertanto sono state plasmate prevalentemente … Read More
Soft skills: smettiamo di chiamarle così. Le competenze trasversali permettono di amplificare le competenze professionali e contribuiscono in modo determinante alla creazione di valore.
C’è stato un periodo in cui l’attenzione verso le soft skills era piuttosto contenuto. Come evidenzia ironicamente Elaine Biech[1] la questione inizia con lo sfortunato aggettivo, soft appunto, che induce le persone a considerarle meno preziose di quelle hard, in quando meno affidabili per essere solida base per la crescita e lo sviluppo di una persona e del suo contributo … Read More
Teams che non funzionano: le possibili cause. Le organizzazioni fondano la propria operatività su questi ecosistemi e dal loro corretto funzionamento dipende il raggiungimento degli obiettivi di business. La loro importanza è tale che richiedono nutrimento e le cure necessarie quando smettono di funzionare correttamente.
Nel 1993 Katzenbach e Smith[1] hanno fornito una definizione di team che ancora ben regge al passare degli anni, qualificandolo come “un piccolo numero di persone con competenze complementari che si impegnano per uno scopo comune, obiettivi di prestazione e approccio per i quali si ritengono reciprocamente responsabili”. Siamo naturalmente abituati ad associare a team parole come coesione, scopo, coordinazione, … Read More
Semplificare il processo di collaborazione tra le persone nel team. Si tratta di un’esigenza fondamentale per dare vita a contesti lavorativi permeati di benessere e qualità di output, che implica l’accettazione del fatto che la produttività delle persone è condizionata dalla modalità in cui vengono calati gli input e dall’identificazione e bilanciamento di determinati tempi di lavoro.
Arriva un momento nella vita di ogni azienda o di un team in cui si è perso o si sta iniziando a perdere il controllo sui fronti del coinvolgimento, della qualità di azione, del benessere lavorativo; c’è addirittura una fase, nonostante risultino evidenti i sintomi della stanchezza, della contrazione del focus e dei livelli partecipativi delle persone, in cui il … Read More
Costruire la cultura della fiducia nella squadra: i principi guida. Ci sono comportamenti che risultano necessari per realizzare una leadership partecipativa in grado di garantire nel tempo il coinvolgimento dei collaboratori.
Le crescite sostenibili di lungo termine delle aziende dipendono anche dalla loro capacità di coinvolgere i dipendenti e di generare una cultura (modo formale e informale che esprime il “come qui si fanno le cose”) in cui sentirsi a proprio agio. Tutto ciò che nelle aziende viene battezzato come “sfida”, quasi a riconoscerne a priori le difficoltà di realizzazione, spesso … Read More
La leadership è solo quella professionale? Oppure è più rilevante un concetto di leadership più esteso che non si limita ai confini del luogo di lavoro e che intercetta e arrivi negli ambiti più privati dell’individuo?
Il sistema relazionale di un adulto è una complessa rete di pensieri, intenzioni, azioni con altri soggetti che si sviluppa dentro e fuori il luogo di lavoro. Possiamo pertanto affermare che la leadership non costituisce esclusiva espressione di un qualcosa di speciale appartenente al lato vocazionale di una persona, che si esprime esclusivamente nell’interpretazione della propria posizione in azienda. Ciò … Read More