di David Nerini 21/11/2024 Si è rilevata particolarmente interessante la lettura del libro “Burn the Boats: toss plan B overboard and unleash your full potential”[1] di Matt Higgins, per la sua capacità di trasmettere con efficacia l’importanza che può avere l’atteggiamento rivolto al superamento dei propri limiti mentali e all’adozione di approcci più audaci e radicali alla vita, al lavoro e … Read More
La cultura come motore del cambiamento: la leadership tribale e il ruolo delle tribù nelle organizzazioni di successo. Strategie per elevare le dinamiche di gruppo e trasformare le aziende in comunità di eccellenza.
di David Nerini 16/11/2024 Il testo Tribal Leadership: Leveraging Natural Groups to Build a Thriving Organization[1] scritto a sei mani da Dave Logan, John King e Halee Fischer-Wright esplora come il successo delle organizzazioni dipenda dalla loro capacità di comprendere e migliorare le dinamiche dei gruppi sociali che le popolano. Sono le tribù, composte da gruppi di numerosità variabile, e rappresentano … Read More
Per lo sviluppo della leadership e la pianificazione delle successioni nei ruoli in azienda occorre il coinvolgimento di tutti i livelli del management. Ripensare, laddove non ancora fatto, lo sviluppo della leadership e la pianificazione della successione nei ruoli evitando di relegare unicamente all’area risorse umane tutte queste fondamentali attività. Essenziale è il coinvolgimento attivo del management a tutti i livelli per garantire una continuità aziendale efficace e per coltivare una cultura che promuova la crescita dei talenti per trasformarli nei leader futuri.
di David Nerini 09/11/2024 L’argomento trova interessante rappresentazione nel testo di Liz Weber Leadership Development and Succession Planning: They’re Not Just HR’s Responsibility[1], ove viene criticato quell’approccio secondo cui lo sviluppo della leadership e la successione sono principalmente responsabilità delle risorse umane. Questa impostazione impedisce un’adeguata preparazione organizzativa, poiché priva il management del necessario coinvolgimento nel processo. La vera sostenibilità di … Read More
Le cinque intelligenze per il futuro. Lo psicologo statunitense Howard Gardner esplora le modalità di pensiero essenziali per operare al meglio in una società complessa e interconnessa. Scopriamo come le cinque tipologie di intelligenza (disciplinare, sintetica, creativa, rispettosa ed etica) possono avere centralità per la crescita delle persone, delle organizzazioni e della società.
di David Nerini 02/11/2024 Nel testo Five Minds for the Future[1], lo psicologo Howard Gardner[2] presenta un modello di cinque tipi di mentalità, intese come specifiche modalità di pensiero, sulle quali fondare l’atteggiamento verso le sfide che una società globale sempre più complessa, interconnessa e permeata di facilitazioni ci sta presentando giorno dopo giorno. In altre parole, anche con questo contributo … Read More
Colmare il divario nelle competenze trasversali per il successo del personale ibrido: Una guida per le aziende moderne. Strategie per colmare il divario nelle competenze trasversali e costruire un team coeso e resiliente nell'era del lavoro ibrido.
di David Nerini 27/10/2024 Nel mondo del lavoro di oggi, caratterizzato da rapidi cambiamenti e dall’adozione crescente di modalità di lavoro ibride, le competenze trasversali sono diventate fondamentali per il successo aziendale. Ho trovato sul tema molto interessante il testo del 2023 Bridging the soft skills gap: how to teach the missing basics to the new hybrid workforce[1] di Bruce Tulgan. … Read More
L’autogestione del manager Da un testo di Peter Drucker riscopriamo l’importanza dell’autogestione nei lavoratori della conoscenza come fattore di responsabilità e successo professionale.
di David Nerini 19/10/2024 Mi è capitato di rileggere, dopo quasi venti anni, un testo di Peter Drucker[1] sul tema dell’autogestione del manager. L’articolo[2] fu pubblicato nel 1999 sull’Harvard Business Review e oggi mantiene una propria attualità da temperare ovviamente con i fattori di accelerazione di questo decennio. L’autore fotografa un orizzonte ove le opportunità professionali sono ampie e … Read More
Risorse Umane: il ruolo nei processi di miglioramento continuo (parte 2) In tema di centralità delle risorse umane negli obiettivi di continuous improvement risulta preliminarmente necessario definire i principi lean alla base di tale cultura diffusa all’interno dell’azienda impegnata nel processo di trasformazione.
Abbiamo avuto modo di introdurre con l’articolo precedente (lo puoi leggere cliccando qui) l’importanza di ingaggiare chi opera a livello di risorse umane nell’ambito dei processi di Lean Transformation delle aziende. L’obiettivo è pertanto quello di espandere la dimensione del Lean HR che siamo portati a concepire in termini di pratiche di efficientamento calate sulle tipiche attività del mondo HR, … Read More
Risorse Umane: il ruolo nei processi di miglioramento continuo (parte 1) Sebbene generalmente non coinvolte nei processi di lean management, chi nelle aziende si occupa di risorse umane invece può contribuire con particolare rilevanza alla diffusione di una cultura diffusa volta ad estrarre tutto il potenziale umano presente nelle organizzazioni.
Nonostante in molte aziende venga dichiarata l’implementazione di approcci riconducibili al mondo del cosiddetto “miglioramento continuo”, pilastro del TQM (Total Quality Management), si riscontra ancora una rilevante quantità di potenziale umano rinchiuso in attività strettamente definite e in gerarchie tradizionali; ciò contribuisce e alimenta inevitabilmente uno spreco di tale potenziale. È come se si optasse deliberatamente di stabilire obiettivi e … Read More
La certificazione delle competenze: cos’è, come funziona e che finalità persegue. Con IVC si intende una serie di fasi (individuazione, validazione, certificazione) volte ad attestare un mix di competenze maturate in tutti i contesti professionali ed extraprofessionali dai quali è stato possibile ricevere un apprendimento che ha contribuito ad incrementare il profilo di professionalità di un lavoratore.
Il Sistema dell’IVC (Individuazione, Validazione, Certificazione) delle Competenze si origina da una “Raccomandazione del Consiglio dell’Unione Europea sulla validazione dell’apprendimento non formale e informale” del 2012 che evidenziava l’esigenza di intervento legislativo da parte degli Stati Membri affinché venisse adottata una modalità funzionale alla convalida dell’apprendimento non formale e informale delle persone; ciò per consentire loro di avere la possibilità … Read More
Competenze trasversali: cresce il divario nei giovani lavoratori. Continua il trend che vede le soft skills sempre meno diffuse; particolarmente carenti si rilevano le nuove generazioni che entrano in azienda.
Chi vive dall’interno i contesti aziendali, soprattutto chi ricopre ruoli di coordinamento e responsabilità di teams, sta notando che esiste una quota significativa di giovani neo assunti che non sta particolarmente funzionando. In un modo o nell’altro risultano poco ingaggiati; sembrano non apprezzare il fatto che siano entrati su un palcoscenico preesistente, dentro un teatro con una storia, una cultura, … Read More