di David Nerini 18/03/2026 Sull’argomento la vera domanda da porsi non è se un’azienda dichiari di credere nella diversità; semmai quanto il suo modello organizzativo sia realmente capace di trasformare la varietà umana in intelligenza collettiva, qualità decisionale, capacità innovativa e attrattività del talento. In altre parole, si tratta di non difendere la diversità a parole, ma progettare strutture che non … Read More
Heritage organizzativo: quando comportamenti e valori diventano un magnete per i talenti L’identità profonda dell’impresa non è solo cultura interna: è un asset intangibile che orienta la reputazione, rafforza la desiderabilità organizzativa e rende l’azienda più attrattiva per le persone di valore
di David Nerini 08/03/2026 C’è una ragione per cui alcune aziende riescono ad attrarre talenti anche senza essere le più generose sul piano economico, le più visibili sul mercato o le più aggressive nella comunicazione. Non dipende soltanto dal brand, né dalla qualità della job description, né dall’efficienza del recruiting. Dipende da qualcosa di più profondo e più stabile: la percezione … Read More
Funzioni HR non responsive: un freno invisibile alla crescita aziendale Quando le funzioni HR non rispondono davvero alle richieste dei colleghi, il problema non è solo organizzativo: è culturale. Nel medio periodo questo si traduce in calo di fiducia, perdita di energia nei team, fuga dei talenti migliori.
di David Nerini 03/03/2026 Le funzioni HR scarsamente allineate alle esigenze dei colleghi generano tensioni sistemiche che erodono produttività e benessere organizzativo. Questo disallineamento, spesso sottovalutato, si traduce in costi nascosti e perdita di talento. Quando l’HR non ascolta Non è raro trovare nell’aziende l’HR percepito come funzione distante: procedure, regolamenti, comunicazioni formali, ma poca capacità di mettersi nei panni di … Read More
Open Innovation: i contest come motori di crescita accelerata Orchestrare talenti esterni con governance chiara per trasformare i contest in innovazione veloce e sostenibile.
di David Nerini 28/01/2026 L’open innovation (ossia la pratica di creare soluzioni coinvolgendo talenti esterni all’azienda, argomento trattato anche in questo articolo) non è più un esperimento di frontiera: è un’infrastruttura organizzativa. Le imprese che la adottano non delegano all’esterno la responsabilità di innovare; la moltiplicano, orchestrando ecosistemi di competenze che vivono oltre i confini dell’organigramma. In questo scenario, l’AI (in … Read More
Talenti multipotenziali: come riconoscerli, ingaggiarli e farli crescere davvero Dalla curiosità all’impatto: come integrare e far crescere i profili multipotenziali, trasformando versatilità in performance, benessere ed engagement
di David Nerini 21/10/2025 C’è un filo che unisce le persone curiose, veloci ad apprendere, capaci di tenere insieme pezzi di mondi diversi. Quel filo ha un nome, multipotenzialità appunto, ed è una chiave di lettura molto attuale per ripensare organizzazioni, carriere e modelli di sviluppo. La letteratura sul tema ci dice che il multipotenziale è qualcuno che non si riconosce … Read More
Felicità al lavoro e vantaggio competitivo Il successo sostenibile di un’organizzazione non può essere fondato esclusivamente su fattori economici/finanziari, ma deve correlarsi positivamente con una solida cultura aziendale e un capitale umano felice e motivato
di David Nerini 21/09/2025 Il concetto della “felicità” in azienda si fonda su un principio apparentemente semplice: i dipendenti soddisfatti creano clienti soddisfatti, che a loro volta generano un profitto potenzialmente duraturo. Tuttavia, nel contesto italiano, l’applicazione di questo principio rivela un paradosso disorientante. Da un lato, il tessuto imprenditoriale italiano dimostra una chiara consapevolezza dell’importanza del benessere; dall’altro lato però, … Read More
Value washing: quando i valori restano retorica Perché promesse non mantenute corrodono engagement e attrattività del talento, e come riconoscere il fenomeno prima che faccia realmente danni
di David Nerini 05/09/2025 Con “value washing” intendiamo l’uso disinvolto del linguaggio dei valori (sostenibilità, inclusione, centralità del cliente, etica dei dati e via dicendo) senza che quelle parole si traducano in scelte visibili: priorità di budget, criteri di costruzione della carriera, processi, comportamenti della leadership. È un contenitore più ampio del “greenwashing” (quando la sostenibilità ambientale è più aspetto … Read More
L’effetto riccio e il potere delle relazioni nei team Come creare fiducia e performance nei team, partendo dalla consapevolezza relazionale
di David Nerini 02/08/2025 In un’epoca in cui la complessità organizzativa è diventata una costante e l’agilità relazionale una competenza strategica, il testo The Hedgehog Effect[1] di Manfred F. R. Kets de Vries si presenta come un contributo essenziale per comprendere e migliorare il funzionamento dei team. Il libro propone un viaggio all’interno della psiche dei gruppi e delle dinamiche interpersonali … Read More
Empowerment organizzativo e psicologico: le due dimensioni complementari per l’eccellenza aziendale Come la sinergia tra strutture organizzative abilitanti e percezioni individuali di efficacia genera performance superiori e benessere lavorativo
di David Nerini 30/07/2025 E’ ormai consolidata questa duplice visione dell’empowerment sul luogo di lavoro, Questa distinzione, apparentemente accademica tra dimensione organizzativa e psicologica rivela invece una delle chiavi più importanti per comprendere come le organizzazioni contemporanee possano effettivamente liberare il potenziale delle proprie risorse umane. L’empowerment non è semplicemente una questione di delegare più responsabilità o di creare strutture più … Read More
Lavoro agile e modelli organizzativi: La sfida dell’equilibrio tra flessibilità e coesione aziendale Come lo smart working ridefinisce le dinamiche organizzative tra opportunità di innovazione e rischi per il benessere aziendale
di David Nerini 25/07/2025 Il dibattito sul lavoro agile continua a dividere il mondo aziendale. Mentre alcune organizzazioni hanno abbracciato definitivamente modelli ibridi, altre stanno facendo marcia indietro verso modalità più tradizionali di lavoro in presenza. Questa polarizzazione non è casuale: riflette la complessità di un fenomeno che, lungi dall’essere una semplice questione logistica, tocca le fondamenta stesse dei modelli … Read More