di David Nerini 27/10/2024 Nel mondo del lavoro di oggi, caratterizzato da rapidi cambiamenti e dall’adozione crescente di modalità di lavoro ibride, le competenze trasversali sono diventate fondamentali per il successo aziendale. Ho trovato sul tema molto interessante il testo del 2023 Bridging the soft skills gap: how to teach the missing basics to the new hybrid workforce[1] di Bruce Tulgan. … Read More
L’autogestione del manager Da un testo di Peter Drucker riscopriamo l’importanza dell’autogestione nei lavoratori della conoscenza come fattore di responsabilità e successo professionale.
di David Nerini 19/10/2024 Mi è capitato di rileggere, dopo quasi venti anni, un testo di Peter Drucker[1] sul tema dell’autogestione del manager. L’articolo[2] fu pubblicato nel 1999 sull’Harvard Business Review e oggi mantiene una propria attualità da temperare ovviamente con i fattori di accelerazione di questo decennio. L’autore fotografa un orizzonte ove le opportunità professionali sono ampie e … Read More
Adriano Olivetti: Il visionario del welfare aziendale Nelle origini delle forme di welfare aziendale quello olivettiano rappresenta sempre un punto di riferimento e pilastro di una visione più ampia della fabbrica come vero e proprio motore di progettazione urbanistica.
Nel panorama dell’imprenditoria del XX secolo, pochi nomi brillano con la stessa intensità di Adriano Olivetti. Oltre a rivoluzionare il settore delle macchine da scrivere e dell’informatica, Olivetti è stato un pioniere nel campo del welfare aziendale, una visione che non solo trasformò il rapporto tra azienda e lavoratori, ma influenzò anche il tessuto sociale e urbanistico delle comunità in … Read More
Risorse Umane: il ruolo nei processi di miglioramento continuo (parte 2) In tema di centralità delle risorse umane negli obiettivi di continuous improvement risulta preliminarmente necessario definire i principi lean alla base di tale cultura diffusa all’interno dell’azienda impegnata nel processo di trasformazione.
Abbiamo avuto modo di introdurre con l’articolo precedente (lo puoi leggere cliccando qui) l’importanza di ingaggiare chi opera a livello di risorse umane nell’ambito dei processi di Lean Transformation delle aziende. L’obiettivo è pertanto quello di espandere la dimensione del Lean HR che siamo portati a concepire in termini di pratiche di efficientamento calate sulle tipiche attività del mondo HR, … Read More
Risorse Umane: il ruolo nei processi di miglioramento continuo (parte 1) Sebbene generalmente non coinvolte nei processi di lean management, chi nelle aziende si occupa di risorse umane invece può contribuire con particolare rilevanza alla diffusione di una cultura diffusa volta ad estrarre tutto il potenziale umano presente nelle organizzazioni.
Nonostante in molte aziende venga dichiarata l’implementazione di approcci riconducibili al mondo del cosiddetto “miglioramento continuo”, pilastro del TQM (Total Quality Management), si riscontra ancora una rilevante quantità di potenziale umano rinchiuso in attività strettamente definite e in gerarchie tradizionali; ciò contribuisce e alimenta inevitabilmente uno spreco di tale potenziale. È come se si optasse deliberatamente di stabilire obiettivi e … Read More
I fondi pensione preesistenti Categoria particolare ed eterogenea di fondi pensione collettivi che costituiscono i precursori delle forme di previdenza complementare comunemente note.
I fondi pensione preesistenti sono forme pensionistiche complementari collettive che, come suggerisce il nome, erano già presenti e operative prima dell’introduzione del D. Lgs. n. 124/1993, attraverso il quale viene introdotta nel nostro paese la prima disciplina organica della materia. A dire il vero la data che funge da spartiacque è il 15 novembre 1992, epoca in cui venne emanata … Read More
La certificazione delle competenze: cos’è, come funziona e che finalità persegue. Con IVC si intende una serie di fasi (individuazione, validazione, certificazione) volte ad attestare un mix di competenze maturate in tutti i contesti professionali ed extraprofessionali dai quali è stato possibile ricevere un apprendimento che ha contribuito ad incrementare il profilo di professionalità di un lavoratore.
Il Sistema dell’IVC (Individuazione, Validazione, Certificazione) delle Competenze si origina da una “Raccomandazione del Consiglio dell’Unione Europea sulla validazione dell’apprendimento non formale e informale” del 2012 che evidenziava l’esigenza di intervento legislativo da parte degli Stati Membri affinché venisse adottata una modalità funzionale alla convalida dell’apprendimento non formale e informale delle persone; ciò per consentire loro di avere la possibilità … Read More
Competenze trasversali: cresce il divario nei giovani lavoratori. Continua il trend che vede le soft skills sempre meno diffuse; particolarmente carenti si rilevano le nuove generazioni che entrano in azienda.
Chi vive dall’interno i contesti aziendali, soprattutto chi ricopre ruoli di coordinamento e responsabilità di teams, sta notando che esiste una quota significativa di giovani neo assunti che non sta particolarmente funzionando. In un modo o nell’altro risultano poco ingaggiati; sembrano non apprezzare il fatto che siano entrati su un palcoscenico preesistente, dentro un teatro con una storia, una cultura, … Read More
L’approccio life-cycle nella previdenza complementare. E' un meccanismo di gestione sul medio/lungo termine dell’investimento che libera l’aderente dal compiere, spesso con poca consapevolezza, scelte di gestione nel tempo. Sorprende il fatto che al momento pochi fondi negoziali lo prevedano al proprio interno.
I meccanismi di life-cycle nell’ambito dell’investimento finanziario, soprattutto di tipo previdenziale, prevedono la costruzione di un’asset allocation (composizione qualitativa e quantitativa degli strumenti finanziari scelti per l’investimento) che varia automaticamente nel tempo man mano che l’investitore si avvicina alla data obiettivo (tipicamente il momento della pensione). In buona sostanza si configura in una sorta di “pilota automatico” nell’ambito di una … Read More
Leadership imprenditoriale = leadership ideale Tra i vali stili di leadership è quella che attraversa mode e tendenze, che si lega alla dimensione situazionale del contesto operativo e rappresenta la leva attraverso la quale animare i cambiamenti.
Chi vive i contesti aziendali caratterizzati da modelli organizzativi e distributivi specificamente costruiti su obiettivi si muove dentro giornate lavorative accompagnate da svariate rappresentazioni di leadership. Piccoli e grandi team vengono ispirati giornalmente da responsabili a cui vengono affidati compiti per: comporre e organizzare i pezzi di un puzzle per raggiungere target quantitativi e qualitativi; rendere pervasivi i valori aziendali; … Read More