“Bruciare le Navi”: una strategia per sbloccare al massimo il potenziale. Esiste una strategia contro intuitiva ma efficace usata ampiamente nella storia per superare ostacoli apparentemente impossibili e raggiungere successi importanti: eliminare ogni pensiero di ritirata.

di David Nerini 21/11/2024 Si è rilevata particolarmente interessante la lettura del libro “Burn the Boats: toss plan B overboard and unleash your full potential”[1] di Matt Higgins, per la sua capacità di trasmettere con efficacia l’importanza che può avere l’atteggiamento rivolto al superamento dei propri limiti mentali e all’adozione di approcci più audaci e radicali alla vita, al lavoro e … Read More

La cultura come motore del cambiamento: la leadership tribale e il ruolo delle tribù nelle organizzazioni di successo. Strategie per elevare le dinamiche di gruppo e trasformare le aziende in comunità di eccellenza.

di David Nerini 16/11/2024 Il testo Tribal Leadership: Leveraging Natural Groups to Build a Thriving Organization[1] scritto a sei mani da Dave Logan, John King e Halee Fischer-Wright esplora come il successo delle organizzazioni dipenda dalla loro capacità di comprendere e migliorare le dinamiche dei gruppi sociali che le popolano. Sono le tribù, composte da gruppi di numerosità variabile, e rappresentano … Read More

Per lo sviluppo della leadership e la pianificazione delle successioni nei ruoli in azienda occorre il coinvolgimento di tutti i livelli del management. Ripensare, laddove non ancora fatto, lo sviluppo della leadership e la pianificazione della successione nei ruoli evitando di relegare unicamente all’area risorse umane tutte queste fondamentali attività. Essenziale è il coinvolgimento attivo del management a tutti i livelli per garantire una continuità aziendale efficace e per coltivare una cultura che promuova la crescita dei talenti per trasformarli nei leader futuri.

di David Nerini 09/11/2024 L’argomento trova interessante rappresentazione nel testo di Liz Weber Leadership Development and Succession Planning: They’re Not Just HR’s Responsibility[1], ove viene criticato quell’approccio secondo cui lo sviluppo della leadership e la successione sono principalmente responsabilità delle risorse umane. Questa impostazione impedisce un’adeguata preparazione organizzativa, poiché priva il management del necessario coinvolgimento nel processo. La vera sostenibilità di … Read More

L’autogestione del manager Da un testo di Peter Drucker riscopriamo l’importanza dell’autogestione nei lavoratori della conoscenza come fattore di responsabilità e successo professionale.

  di David Nerini 19/10/2024 Mi è capitato di rileggere, dopo quasi venti anni, un testo di Peter Drucker[1] sul tema dell’autogestione del manager. L’articolo[2] fu pubblicato nel 1999 sull’Harvard Business Review e oggi mantiene una propria attualità da temperare ovviamente con i fattori di accelerazione di questo decennio. L’autore fotografa un orizzonte ove le opportunità professionali sono ampie e … Read More