Teams che non funzionano: le possibili cause. Le organizzazioni fondano la propria operatività su questi ecosistemi e dal loro corretto funzionamento dipende il raggiungimento degli obiettivi di business. La loro importanza è tale che richiedono nutrimento e le cure necessarie quando smettono di funzionare correttamente.

Nel 1993 Katzenbach e Smith[1] hanno fornito una definizione di team che ancora ben regge al passare degli anni, qualificandolo come “un piccolo numero di persone con competenze complementari che si impegnano per uno scopo comune, obiettivi di prestazione e approccio per i quali si ritengono reciprocamente responsabili”. Siamo naturalmente abituati ad associare a team parole come coesione, scopo, coordinazione, … Read More

Previdenza complementare: i fondi pensione negoziali. Costituiscono una rilevante forma di fondi pensione; nel caso di lavoratori dipendenti poi integrano nei contributi anche quelli versati del datore di lavoro, dando origine così una vantaggiosa dinamica contributiva. Si distinguono inoltre per una onerosità contenuta derivante dal fatto che non sono collocati da reti commerciali.

I fondi pensione negoziali (detti anche fondi chiusi) sono forme pensionistiche complementari che traggono la propria origine dalla contrattazione collettiva (accordi cioè tra organizzazioni datoriali e sindacali). Nascono come soggetti giuridici autonomi distinti dalle parti sociali che ne hanno promosso l’istituzione. Sono destinati a determinate categorie di lavoratori come: i dipendenti del settore privato appartenenti alla stessa categoria contrattuale (settore … Read More

Semplificare il processo di collaborazione tra le persone nel team. Si tratta di un’esigenza fondamentale per dare vita a contesti lavorativi permeati di benessere e qualità di output, che implica l’accettazione del fatto che la produttività delle persone è condizionata dalla modalità in cui vengono calati gli input e dall’identificazione e bilanciamento di determinati tempi di lavoro.

Arriva un momento nella vita di ogni azienda o di un team in cui si è perso o si sta iniziando a perdere il controllo sui fronti del coinvolgimento, della qualità di azione, del benessere lavorativo; c’è addirittura una fase, nonostante risultino evidenti i sintomi della stanchezza, della contrazione del focus e dei livelli partecipativi delle persone, in cui il … Read More

Costruire la cultura della fiducia nella squadra: i principi guida. Ci sono comportamenti che risultano necessari per realizzare una leadership partecipativa in grado di garantire nel tempo il coinvolgimento dei collaboratori.

Le crescite sostenibili di lungo termine delle aziende dipendono anche dalla loro capacità di coinvolgere i dipendenti e di generare una cultura (modo formale e informale che esprime il “come qui si fanno le cose”) in cui sentirsi a proprio agio. Tutto ciò che nelle aziende viene battezzato come “sfida”, quasi a riconoscerne a priori le difficoltà di realizzazione, spesso … Read More

La leadership è solo quella professionale? Oppure è più rilevante un concetto di leadership più esteso che non si limita ai confini del luogo di lavoro e che intercetta e arrivi negli ambiti più privati dell’individuo?

Il sistema relazionale di un adulto è una complessa rete di pensieri, intenzioni, azioni con altri soggetti che si sviluppa dentro e fuori il luogo di lavoro. Possiamo pertanto affermare che la leadership non costituisce esclusiva espressione di un qualcosa di speciale appartenente al lato vocazionale di una persona, che si esprime esclusivamente nell’interpretazione della propria posizione in azienda. Ciò … Read More

Gamification: quando il gioco fa emergere la parte migliore di noi. Comprendere l’essenza della dimensione ludica può generare i migliori risultati di coinvolgimento delle persone; occorre però accettare tutti i pilastri su cui si fonda.

La parola gamification si traduce in italiano in “ludicizzazione”, ossia quell’azione che trasforma qualcosa in un gioco. In effetti la sua applicazione prevede l’importazione di elementi e strutture tipicamente appartenenti al variegato mondo dei giochi (si pensi alle regole, alle mosse, al design, alle sfide, alle tattiche, alle strategie, ai punteggi, alle classifiche) per applicarli ai contesti operativi più diversi. … Read More

Quanto tempo dedichi realmente all’attività lavorativa? In una fase storica dove le aziende sono impegnate nel ricercare e costruire il benessere dei propri dipendenti nei luoghi di lavoro, convivono modelli organizzativi che sembrano contraddire tale sforzo.

Il famoso economista Paul Robin Krugman[1] afferma che “La produttività non è tutto, ma nel lungo periodo è quasi tutto”. Ed in effetti rappresenta proprio quel fattore che più di altri permette di alimentare la competitività. Ciò vale in generale per un paese come per un settore merceologico, per un’azienda come per una persona. È una misura di efficienza da … Read More

Funnel engagement: il processo di coinvolgimento dei dipendenti passa per l’imbuto. Utilizzando il noto modello di marketing è possibile visualizzare le diverse fasi della costruzione del coinvolgimento delle persone in azienda, permettendo così di individuare altresì le migliori pratiche formative più utili nei diversi momenti.

Sicuramente è più noto il “sales funnel”, ossia quel modello di marketing in grado di visualizzare la sequenza di passi compiuta dal consumatore nell’ambito di un processo di acquisto, dal riconoscimento di un bisogno alla consapevolezza dell’esistenza di un prodotto in grado di darvi soddisfazione, fino all’acquisto del prodotto medesimo. Si tratta proprio, da traduzione letterale, di un imbuto rovesciato … Read More

L’impresa non versa le somme destinate alla previdenza complementare del dipendente: cosa fare? L’omissione contributiva è una situazione più frequente di quanto si possa immaginare in parte correlata anche alle difficoltà che molte aziende hanno incontrato per il susseguirsi di crisi economiche, pandemiche ed energetiche.

Quando un lavoratore decide di aderire ad una forma di previdenza complementare di tipo collettivo lo fa conferendo la quota di TFR maturando, ossia l’ammontare di TFR che maturerà mese dopo mese da quel momento; ciò vincola il datore di lavoro a canalizzare periodicamente tale somma verso il fondo scelto. Quando il lavoratore decide altresì di versare una quota di … Read More