Arriva un momento nella vita di ogni azienda o di un team in cui si è perso o si sta iniziando a perdere il controllo sui fronti del coinvolgimento, della qualità di azione, del benessere lavorativo; c’è addirittura una fase, nonostante risultino evidenti i sintomi della stanchezza, della contrazione del focus e dei livelli partecipativi delle persone, in cui il … Read More
La leadership è solo quella professionale? Oppure è più rilevante un concetto di leadership più esteso che non si limita ai confini del luogo di lavoro e che intercetta e arrivi negli ambiti più privati dell’individuo?
Il sistema relazionale di un adulto è una complessa rete di pensieri, intenzioni, azioni con altri soggetti che si sviluppa dentro e fuori il luogo di lavoro. Possiamo pertanto affermare che la leadership non costituisce esclusiva espressione di un qualcosa di speciale appartenente al lato vocazionale di una persona, che si esprime esclusivamente nell’interpretazione della propria posizione in azienda. Ciò … Read More
Quanto tempo dedichi realmente all’attività lavorativa? In una fase storica dove le aziende sono impegnate nel ricercare e costruire il benessere dei propri dipendenti nei luoghi di lavoro, convivono modelli organizzativi che sembrano contraddire tale sforzo.
Il famoso economista Paul Robin Krugman[1] afferma che “La produttività non è tutto, ma nel lungo periodo è quasi tutto”. Ed in effetti rappresenta proprio quel fattore che più di altri permette di alimentare la competitività. Ciò vale in generale per un paese come per un settore merceologico, per un’azienda come per una persona. È una misura di efficienza da … Read More
Employee engagement: il coinvolgimento richiede ricompense. Concentrare le attenzioni sulle ricompense intrinseche permette di superare l’effetto temporaneo di quelle estrinseche e, nel contempo, contribuire a conferire strutturalità al coinvolgimento delle persone.
Il coinvolgimento della risorsa umana si fonda su basi consolidate di motivazione e soddisfazione e costituisce uno degli elementi più rilevanti per attivare atteggiamenti positivi e propensioni verso le sfide del cambiamento. L’engagement dipende da diversi drivers: creatività, energia, impegno, capacità relazionali, responsabilità, entusiasmo, partecipazione, competenze e via dicendo, per ognuno combinati in personalissimi mix. Convogliare e canalizzare il coinvolgimento … Read More
Employee engagement system: le premesse necessarie all’introduzione in azienda. Implementare un modello di coinvolgimento del dipendente richiede una sofisticata impostazione da parte dell’azienda che si fondi sui valori più profondi su cui poggia, sulla capacità di renderli comprensibili in modo trasversale e sull’efficace combinazione di strumenti e comportamenti in grado di rendere coerente il tutto.
Le azioni volte a consolidare la felicità del dipendente o quantomeno i tentativi per perseguirla sono trend ormai consolidati in diverse realtà aziendali. Sulla pervasività degli interventi e sul bilanciamento tra reale convincimento delle direzioni aziendali a dare vita ad organizzazioni siffatte ed esigenza cogente di mercato di comunicare all’esterno queste sensibilità risulta difficile avere un riscontro veramente oggettivo. La … Read More