Per lo sviluppo della leadership e la pianificazione delle successioni nei ruoli in azienda occorre il coinvolgimento di tutti i livelli del management. Ripensare, laddove non ancora fatto, lo sviluppo della leadership e la pianificazione della successione nei ruoli evitando di relegare unicamente all’area risorse umane tutte queste fondamentali attività. Essenziale è il coinvolgimento attivo del management a tutti i livelli per garantire una continuità aziendale efficace e per coltivare una cultura che promuova la crescita dei talenti per trasformarli nei leader futuri.

di David Nerini 09/11/2024 L’argomento trova interessante rappresentazione nel testo di Liz Weber Leadership Development and Succession Planning: They’re Not Just HR’s Responsibility[1], ove viene criticato quell’approccio secondo cui lo sviluppo della leadership e la successione sono principalmente responsabilità delle risorse umane. Questa impostazione impedisce un’adeguata preparazione organizzativa, poiché priva il management del necessario coinvolgimento nel processo. La vera sostenibilità di … Read More