Diversity management: quando la differenza smette di essere un tema HR e diventa architettura del valore Per molto tempo il diversity management è stato raccontato soprattutto come un insieme di politiche rivolte a correggere squilibri evidenti: il gender gap, la presenza delle minoranze, l’inclusione generazionale, l’attenzione alle differenze culturali. Oggi, nelle organizzazioni più mature, questo non basta più.

di David Nerini 18/03/2026 Sull’argomento la vera domanda da porsi non è se un’azienda dichiari di credere nella diversità; semmai quanto il suo modello organizzativo sia realmente capace di trasformare la varietà umana in intelligenza collettiva, qualità decisionale, capacità innovativa e attrattività del talento. In altre parole, si tratta di non difendere la diversità a parole, ma progettare strutture che non … Read More

Il Welfare Aziendale come strategia di “talent management”: attrarre, coinvolgere e trattenere i migliori talenti Come trasformare il welfare aziendale in leva strategica di gestione dei talenti e di vantaggio competitivo.

di David Nerini 26/08/2025   Il welfare aziendale si configura oggi come elemento fondamentale dell’Employee Value Proposition (EVP), quella combinazione unica di benefici, opportunità ed esperienze che un’azienda offre ai propri dipendenti in cambio delle loro competenze e contributi. Non si tratta più di un semplice insieme di servizi accessori, ma di uno strumento strategico che incide direttamente sulla capacità dell’organizzazione … Read More