Diversity management: quando la differenza smette di essere un tema HR e diventa architettura del valore Per molto tempo il diversity management è stato raccontato soprattutto come un insieme di politiche rivolte a correggere squilibri evidenti: il gender gap, la presenza delle minoranze, l’inclusione generazionale, l’attenzione alle differenze culturali. Oggi, nelle organizzazioni più mature, questo non basta più.

di David Nerini 18/03/2026 Sull’argomento la vera domanda da porsi non è se un’azienda dichiari di credere nella diversità; semmai quanto il suo modello organizzativo sia realmente capace di trasformare la varietà umana in intelligenza collettiva, qualità decisionale, capacità innovativa e attrattività del talento. In altre parole, si tratta di non difendere la diversità a parole, ma progettare strutture che non … Read More

Diversity Management: passa da qui la creazione di valore. È un argomento correlato al tema della sostenibilità sociale che sta ricevendo sempre più attenzione da parte delle organizzazioni, complice un mondo sempre più globalizzato e dinamico e una nuova sensibilità verso l’importanza dell’unicità e della diversità delle persone.

Quando si parla di diversity management, riprendendo l’impostazione data da Taylor Cox[1], si fa riferimento ad un insieme di attività che prevedono la pianificazione e l’implementazione di sistemi e pratiche organizzative per gestire le persone in modo che i potenziali vantaggi della diversità siano massimizzati, mentre i suoi potenziali svantaggi siano ridotti al minimo. Con diversità si intende una serie … Read More